STRATEGI MENGGERAKAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENGEMBANGKAN DESA WISATA PULESARI
DOI:
https://doi.org/10.51878/social.v6i4.15788Keywords:
Strategi, Sumber Daya Manusia, Pemberdayaan Masyarakat, Desa Wisata, PulesariAbstract
The sustainability of a tourism village is fundamentally determined by the capacity of social capital and the capability of local human resources to manage rural attractions. This study aims to analyze the strategies for mobilizing human resources in Pulesari Hamlet to develop Pulesari Tourism Village, Sleman Regency. A descriptive qualitative approach was employed in this research. Primary data were gathered through participant observation and in-depth interviews with five key committee members, complemented by institutional documentary reviews. Data were analyzed interactively through data condensation, data display, and conclusion drawing and verification. The results reveal that human resource mobilization strategies are implemented through a blend of participatory leadership, deliberate consensus, functional task rotation, multi-stakeholder partnerships, and local homestay asset utilization. Nevertheless, the management continues to encounter challenges concerning an aging leadership demographic, limited digital literacy, and private residential land tenure constraints. Consequently, revitalizing organizational regeneration and providing consistent thematic workshops serve as vital strategic measures to reinforce the competitiveness of this community-based tourism village.
ABSTRAK
Keberlanjutan desa wisata sangat ditentukan oleh kapasitas modal sosial serta keandalan sumber daya manusia lokal dalam mengelola daya tarik perdesaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi menggerakkan sumber daya manusia di Padukuhan Pulesari dalam mengembangkan Desa Wisata Pulesari, Kabupaten Sleman. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Pengumpulan data primer dilakukan melalui observasi partisipatif serta wawancara mendalam dengan lima pengurus kunci, yang didukung penelusuran dokumen kelembagaan desa wisata. Analisis data berlangsung secara interaktif melalui reduksi dan kondensasi data, penyajian data, serta penarikan dan verifikasi simpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi menggerakkan sumber daya manusia dijalankan melalui perpaduan kepemimpinan partisipatif, musyawarah mufakat, rotasi tugas fungsional, kemitraan lintas pemangku kepentingan, serta pendayagunaan aset hunian warga (homestay). Namun demikian, pengelola masih menghadapi kendala penuaan usia pengurus, keterbatasan penguasaan literasi digital, serta keterikatan status kepemilikan lahan milik warga. Oleh karena itu, penguatan regenerasi kepengurusan dan fasilitasi lokakarya tematik secara berkelanjutan menjadi langkah krusial dalam memperkokoh daya saing desa wisata berbasis komunitas ini.
Downloads
References
Amaludin, A., & Aris, M. R. (2025). Manajemen pemberdayaan masyarakat berkelanjutan melalui pendekatan holistik dan integratif. SHILAP: Revista de Lepidopterología, 53(210), 125–138. https://doi.org/10.57065/shilap.2105
Andina, F. N., & Larasati, N. (2022). Pengaruh pelatihan SDM terhadap kebertahanan masyarakat Desa Wisata Pulesari pada masa pandemi COVID-19. Masyarakat Pariwisata: Journal of Community Services in Tourism, 3(1), 26–35. https://doi.org/10.34013/mp.v3i1.605
Arnstein, S. R. (1969). A ladder of citizen participation. Journal of the American Institute of Planners, 35(4), 216–224. https://doi.org/10.1080/01944366908977225
Dewi, I. A. K., & Sugiyanto. (2025). Keteladanan kepemimpinan dalam pencapaian tujuan organisasi PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk Branch Office Yogyakarta. Jurnal Komunikasi Pemberdayaan, 4(1), 56–66. https://doi.org/10.47431/jkp.v4i1.613
Diana, D. R. M., & Jannah, R. (2020). Revitalisasi modal sosial dalam pengelolaan wisata Raung Tubing Adventure Desa Sumberbulus Kecamatan Ledokombo Kabupaten Jember. Jurnal ENTITAS SOSIOLOGI, 9(1), Article 46. https://doi.org/10.19184/jes.v9i1.20789
Ginting, S. A. B., Tarigan, E. F. B., Sari, D. I., Maulida, D. L., & Candra, A. (2026). Penyuluhan pemanfaatan media digital untuk meningkatkan kemampuan promosi eduwisata dan usaha kelompok tani Yurga Farm. COMMUNITY: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 6(2), 1390–1400. https://doi.org/10.51878/community.v6i2.14562
Handayani, B. D., Saputro, M. E., Mudrikah, S., Anita, N., & Susilowati, N. (2026). Sustainability-based VOE governance model in pursuit of resilient village development from the economic and environmental perspectives. Challenges in Sustainability, 14(3), 499–518. https://doi.org/10.56578/cis140305
Irmawati, I., Irmayanti, I., Saharuna, S., & Tahir, R. P. (2026). Peningkatan kapasitas administrasi POKDAKAN menuju kemandirian akses program bantuan pemerintah di Kelurahan Talippuki, Mamasa. COMMUNITY: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 6(2), 1228–1236. https://doi.org/10.51878/community.v6i2.13056
Irnawati, I., Rispawati, R., Alqadri, B., & Atsar, A. (2025). Implementasi Peraturan Daerah Kota Bima Nomor 1 Tahun 2022 tentang Perlindungan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan. SOCIAL: Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(1), 266–274. https://doi.org/10.51878/social.v5i1.5149
Khasanah, S. N. (2024). Partisipasi masyarakat dalam pengembangan Desa Wisata Pulesari Wonokerto Turi Sleman Yogyakarta. Journal of Society and Continuing Education, 5(1), 45–58. https://doi.org/10.21831/jsce.v5i1.2084
Khoiri, I. N., Murti, E., & Wiyaka, A. (2026). Model collaborative governance dalam pelaksanaan program Desa Tangguh Bencana. COMMUNITY: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 6(2), 2363–2377. https://doi.org/10.51878/community.v6i2.13185
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.
Nuryanti, W. (1993, Oktober). Concept, perspective and challenges [Presentasi makalah]. International Conference on Cultural Tourism, Yogyakarta, Indonesia.
Pramana, R. L., & Sugiyanto. (2024). Tantangan pemerintah Indonesia dalam menghadapi gig economy. JEBI: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(6), 857–874. https://doi.org/10.31004/jebi.v2i6.1892
Sari, I. S., & Kustulasari, A. (2020). Analisis network learning dalam pariwisata berkelanjutan: Studi kasus Desa Wisata Pulesari. Jurnal Nasional Pariwisata, 12(2), 89–105. https://doi.org/10.22146/jnp.60400
Siregar, R. R. S., Hamidah, S., & Widayanto, B. (2022). Partisipasi masyarakat dalam pengembangan Desa Wisata Pulesari di Dusun Pulesari Desa Wonokerto Kecamatan Turi Kabupaten Sleman. Journal of Agricultural Social and Business, 1(2), 212–217. https://doi.org/10.31315/asb.v1i2.7911
Sugiyanto. (2022). Dampak triangulasi hasil terhadap keberlanjutan organisasi dalam penelitian kualitatif studi kasus di LKS Hamba DIY. Media Bina Ilmiah, 16(8), 7219–7232. https://doi.org/10.33758/mbi.v16i8.1643
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Supardi, S., Novialumi, A., Dwita, F., Agustine, L., & Andri, A. (2025). Pengembangan kepemimpinan untuk membangun keberlanjutan ekonomi lokal melalui wisata berbasis komunitas. E-Dimas: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 16(3), 625–631. https://doi.org/10.26877/e-dimas.v16i3.21022
Suwarjo, W. (2021). Analisis SWOT dalam pengembangan Desa Wisata Pulesari Kecamatan Turi Kabupaten Sleman. POPULIKA, 8(2), 88–100. https://doi.org/10.37631/populika.v8i2.345
Syaifulloh, M. (2017). Strategi pengembangan Desa Wisata Pulesari sebagai daya tarik wisata di Sleman, Yogyakarta. Kepariwisataan: Jurnal Ilmiah, 11(1), 65–76. https://doi.org/10.47256/kepariwisataan.v11i01.115
Tiurmida, N., Triono, T. A., Sulistiana, U., & Sugiyanto. (2022). Strategies to educate traditional market traders based on information technology in Beringharjo Market, Yogyakarta City. JBTI: Jurnal Bisnis: Teori dan Implementasi, 13(2), 150–163. https://doi.org/10.18196/jbti.v13i2.16289
Tosun, C. (2000). Limits to community participation in the tourism development process in developing countries. Tourism Management, 21(6), 613–633. https://doi.org/10.1016/S0261-5177(00)00009-1
Wicaksono, B., & Hwihanus, H. (2026). Digitalisasi koperasi pedesaan sebagai pendorong ekonomi inklusif: Analisis kesenjangan implementasi kebijakan digital antara wilayah perkotaan dan pedesaan. SOCIAL: Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 6(2), 1267–1275. https://doi.org/10.51878/social.v6i2.11748
Widayati, T. (2025). Peran modal sosial, kapabilitas manajerial, dan pendidikan kewirausahaan dalam mendukung pertumbuhan bisnis UMKM di Indonesia. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 5(1), 4186–4198. https://doi.org/10.54373/ifijeb.v5i1.2668
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 SOCIAL : Jurnal Inovasi Pendidikan IPS
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
