GAMBARAN DUKUNGAN SOSIAL PADA KARYAWAN PT ULTIMA THONY TF: STUDI KUALITATIF
DOI:
https://doi.org/10.51878/social.v6i3.14960Keywords:
Dukungan Sosial, Dukungan Atasan, Dukungan Rekan Kerja, Kesejahteraan Psikologis, Karyawan OperasionalAbstract
ABSTRACT
Operational dynamics and job demands may create psychological pressure for employees, making social support in the workplace an important factor in managing work-related stress and maintaining psychological well-being. This study aimed to explore the forms, experiences, barriers, and benefits of social support received by employees at PT Ultima Thony TF. A descriptive qualitative approach was employed using criterion sampling to select five informants from the Delivery, Production, Administration, and Warehouse divisions, all of whom had worked for at least one year. Data were collected through semi-structured in-depth interviews and analyzed using thematic analysis based on Braun and Clarke’s model. The findings indicate that the forms and effectiveness of social support varied according to the characteristics of workload in each division. In the Administration division, emotional support from supervisors, particularly openness and willingness to listen without judgment, was the dominant form of support in reducing work-related anxiety and providing psychological safety. Employees in the Delivery division required a combination of emotional and instrumental support, particularly adequate vehicle conditions and motivational encouragement. Meanwhile, employees in the Production and Warehouse divisions relied more heavily on peer support through solidarity and spontaneous assistance during increases in physical workload. Barriers to accessing social support included supervisors’ limited availability, communication gaps related to age or seniority differences, and physical distance between work locations. Overall, social support helps employees manage work-related stress, enhance self-efficacy, and strengthen their organizational attachment.
ABSTRAK
Dinamika operasional dan tuntutan pekerjaan dapat menimbulkan tekanan psikologis bagi karyawan, sehingga dukungan sosial di lingkungan kerja menjadi salah satu faktor penting dalam membantu pekerja menghadapi stres dan mempertahankan kesejahteraan psikologis. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi secara mendalam bentuk, pengalaman, hambatan, dan manfaat dukungan sosial yang diterima karyawan di PT Ultima Thony TF. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik criterion sampling terhadap lima informan yang berasal dari divisi Pengiriman, Produksi, Admin, dan Gudang serta memiliki masa kerja minimal satu tahun. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam semi-terstruktur dan dianalisis menggunakan analisis tematik berdasarkan model Braun dan Clarke. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bentuk dan efektivitas dukungan sosial berbeda sesuai dengan karakteristik beban kerja pada masing-masing divisi. Pada divisi Admin, dukungan emosional atasan melalui keterbukaan dan kesediaan mendengarkan menjadi bentuk dukungan yang dominan dalam mengurangi kecemasan dan memberikan rasa aman psikologis. Divisi Pengiriman membutuhkan kombinasi dukungan emosional dan instrumental, terutama melalui kondisi armada yang layak dan penguatan motivasi. Sementara itu, divisi Produksi dan Gudang lebih mengandalkan dukungan rekan kerja melalui solidaritas dan bantuan spontan ketika terjadi peningkatan beban kerja fisik. Hambatan dukungan meliputi keterbatasan waktu atasan, kesenjangan komunikasi akibat perbedaan usia atau senioritas, dan jarak fisik kerja. Secara keseluruhan, dukungan sosial berperan dalam membantu karyawan mengelola stres, meningkatkan efikasi diri, dan memperkuat keterikatan terhadap organisasi.
Downloads
References
Abdillah, Q., & Cahyono, R. (2022). Sistematik review: Dukungan sosial yang dapat mengurangi burnout kerja karyawan. Jurnal Psikologi: Jurnal Ilmiah Fakultas Psikologi Universitas Yudharta Pasuruan, 9(1), 98–107. https://doi.org/10.35891/jip.v9i1.2729
Akbar, M. T., & Soetjiningsih, C. H. (2022). Dukungan sosial rekan kerja dan atasan dengan burnout pada aparatur sipil negara. Bulletin of Counseling and Psychotherapy, 4(3). https://doi.org/10.51214/bocp.v4i3.436
Al Faizah, D. M. (2022). Pengaruh coworker support dan supervisor support terhadap work engagement melalui meaningful work pada Barista Coffee Shop X. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(3), 865–880. https://doi.org/10.26740/jim.v10n3.p865-880
Annisa, N. N., Wardhani, D. P., & Amallia, F. (2022). Quality work of life, job satisfaction dan social support terhadap employee engagement dosen perguruan tinggi swasta di Surakarta. Benefit: Jurnal Manajemen dan Bisnis, 7(1), 41–52.
https://journals.ums.ac.id/benefit/article/view/16230
Ariedzanata, R., Purba, O. D. P., Rizqullah, M., Hardiyanto, N. Z., & Hidayati, T. (2025). Membangun rasa aman di era digital: Tinjauan sistematis tentang peran psychological safety terhadap work engagement. JIMU: Jurnal Ilmiah Multidisipliner, 3(4).
https://ojs.smkmerahputih.com/index.php/jimu/article/view/1474
Ardiningrum, N. A., Atmojo, T. B., & Wijayanti, R. (2024). Hubungan dukungan sosial dan beban kerja mental dengan burnout syndrome pekerja PT Trans Marga Jateng. Jurnal Kesehatan Masyarakat, 12(1), 9–15. https://doi.org/10.14710/jkm.v12i1.39816
Dewi, B. N. I., Nuryani, R., & Lindasari, S. W. (2024). Hubungan dukungan sosial dengan burnout akademik pada siswa sekolah menengah atas. Jurnal Keperawatan Florence Nightingale, 7(1), 272–278. https://doi.org/10.52774/jkfn.v7i1.191
Epriyanto, E., Komari, N., & Daud, I. (2026). Job stress and burnout, their impact on nurse performance: A literature study. Economic: Journal Economic and Business, 5(2), 373–382. https://jurnal.larisma.or.id/index.php/EJEB/article/view/1545
Irvan, M., & Idulfilastri, R. M. (2023). JD-R model: Pengaruh sumber daya, keterikatan kerja, dan tuntutan terhadap kinerja karyawan. Psyche 165 Journal, 16(3), 137–142.
https://doi.org/10.35134/jpsy165.v16i3.249
Izzati, U. A., Budiani, M. S., Mulyana, O. P., & Puspitadewi, N. W. S. (2021). Gambaran kesejahteraan psikologis pada karyawan terdampak pandemi COVID-19. Jurnal Psikologi Teori dan Terapan, 11(3), 315–326. https://doi.org/10.26740/jptt.v11n3.p315-326
Latief, G. A., & Ridloah, S. (2025). Mengurai teka-teki turnover intention Generasi Z: Faktor dan strategi retensi. Bookchapter Manajemen SDM, 1, 582–607.
https://doi.org/10.15294/msdm.v1i1.378
Nuswantoro, A., Sahrah, A., Fitriana, N., & Widiastuti, N. (2024). Benarkah dukungan sosial dan resiliensi berpengaruh pada keterikatan kerja karyawan? Dinamika Psikologis: Jurnal Ilmiah Psikologis, 1(2), 42–55. https://doi.org/10.26486/jdp.v1i2.4259
Pitaloka, T., Sumartiningsih, S., & Nugraheni, N. (2026). Makna dukungan sosial dan beban kerja bagi kesejahteraan psikologis guru sekolah dasar: Studi kualitatif di Kecamatan Tegowanu. Action Research Journal Indonesia (ARJI), 8(2), 940–949.
https://doi.org/10.61227/arji.v8i2.769
Prabowo, V. D., & Wahyuni, S. (2024). Model konseptual tuntutan pekerjaan dan sumber daya pekerjaan (JD-R), keterikatan kerja, dan kesejahteraan guru honorer. Dalam Prosiding Seminar Nasional ADPI Mengabdi Untuk Negeri (Vol. 5, No. 1, pp. 42–55).
https://doi.org/10.47841/semnasadpi.v5i1.139
Pratomo, A. G., & Syaebani, M. I. (2025). Job demands dan resources terhadap kinerja tugas. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 26(2), 112–134.
https://jurnal.umsu.ac.id:444/index.php/mbisnis/article/view/26355
Sasmita, S., & Santi Budiani, M. (2025). Hubungan antara dukungan sosial dengan psychological well-being pada karyawan di CV. Forward Kediri. Paedagogy: Jurnal Ilmu Pendidikan dan Psikologi, 5(2). https://jurnalp4i.com/index.php/paedagogy
Sufya, D. H., & Suryani, R. (2025). Meningkatkan kepuasan kerja melalui servant leadership dan coworkers support. Jurnal Psikologi Jambi, 10(2).
https://doi.org/10.22437/jpj.v10i2.47621
Viveka, D. G. A. P., & Sahrah, A. (2024). Resiliensi dan dukungan sosial atasan dengan work engagement pada pegawai Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKDPSDM) Kabupaten Bangli. Dinamika Psikologis: Jurnal Ilmiah Psikologis, 1(1), 48–61. https://doi.org/10.26486/jdp.v1i1.4203
Wibowo, S., Arief, A. F., & Maryanto, H. (2026). Turnover intention karyawan: Integrasi job stress, organizational justice, dan perceived organizational support dalam perspektif social exchange theory. Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis, 11(1), 17–33.
https://bussines.uho.ac.id/index.php/journal/article/view/121
Widhihastuti, G., & Ghozali, G. (2025). Kecerdasan emosi dan dukungan atasan terhadap efektivitas kerja karyawan. PSYCOMEDIA: Jurnal Psikologi, 5(1), 1–10.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 SOCIAL : Jurnal Inovasi Pendidikan IPS

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.















