EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN KONTINGENSI DALAM MENGHADAPI TANTANGAN ORGANISASI YANG DINAMIS

ILHAM GANDASCITA; HASYIM  ASY'ARI

doi:10.51878/manajerial.v4i4.3969

Authors

ILHAM GANDASCITA UIN Syarif Hidayatullah
HASYIM ASY'ARI UIN Syarif Hidayatullah

DOI:

https://doi.org/10.51878/manajerial.v4i4.3969

Keywords:

Kontingensi, organisasi dinamis, fleksibilitas, adaptasi, efektivitas dalam kepemimpinan

Abstract

Contingency leadership, which is a flexible approach, emphasizes the importance of adjusting your leadership style to specific circumstances. Adaptive leadership is necessary in dynamic modern organizations due to technological advancements, globalization, and market demands. By considering the relationship between leaders, teams, and situations, this theory becomes a solution to address organizational problems. This research examines the effectiveness of contingency leadership in the fields of technology, education, and manufacturing through interviews and literature review. The research shows that team performance, organizational efficiency, and adaptability improve with contingency leadership. However, there are several challenges, such as a lack of training and difficulty in identifying situational needs. Based on this research, organizations should implement leader flexibility and contingency leadership training.

ABSTRAK
Kepemimpinan kontingensi, yang merupakan pendekatan yang fleksibel, menekankan betapa pentingnya menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan keadaan tertentu. Kepemimpinan yang adaptif diperlukan dalam organisasi modern yang dinamis karena perkembangan teknologi, globalisasi, dan tuntutan pasar. Dengan mempertimbangkan hubungan antara pemimpin, tim, dan situasi, teori ini menjadi solusi untuk mengatasi masalah organisasi. Penelitian ini melihat seberapa efektif kepemimpinan kontingensi di bidang teknologi, pendidikan, dan manufaktur melalui wawancara dan penelitian literatur. Penelitian menunjukkan bahwa kinerja tim, efisiensi organisasi, dan kemampuan adaptasi meningkat dengan kepemimpinan kontingensi. Namun, ada beberapa tantangan, seperti kekurangan pelatihan dan kesulitan untuk mengidentifikasi kebutuhan situasional. Menurut penelitian ini, fleksibilitas pemimpin dan pelatihan kepemimpinan kontingensi harus diterapkan dalam organisasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aripin, S. N., Hadinata, H., & Kurnia, D. (2023). Dampak Akuntansi Manajemen dari Digitalisasi. ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal, 4(2), 109-115.

Basuki, N. (2023). Mengoptimalkan modal manusia: Strategi manajemen sumber daya manusia yang efektif untuk pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(2), 182–192.

Dharma, S., & Patar, S. (2012). Kontigensi Perilaku Birokrasi Pemda: Reviu Hasil Penelitian Disertasi Almarhum Dr. Kadjatmiko, M. Soc. Sc. Ilmu Administrasi Publik, 1(1), 40–53.

Ekonomi, J., Akuntansi, M., Manusia, D., Dan, I., Diera, T., Ekonomi, J., & Akuntansi, M. (2023). Neraca Neraca. 1192, 668–680.

Firmansyah, D. (2022). Teknik pengambilan sampel umum dalam metodologi penelitian: Literature review. Jurnal Ilmiah Pendidikan Holistik (JIPH), 1(2), 85–114.

Hadi, S. (2016). Pemeriksaan Keabsahan data penelitian kualitatif pada skripsi. Jurnal Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Malang, 22(1), 109874.

Horner, M. (1997). Horner_Leadership theory...pdf. Team Performance Management, 3(4), 205.

Irma, E. R., Musnadi, S., Shabri, M., Yunus, M., Sakir, A., & Siregar, M. R. (2024). Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi. Syiah Kuala University Press.

Luthfiyah, M. F. (2018). Metodologi penelitian: penelitian kualitatif, tindakan kelas & studi kasus. CV Jejak (Jejak Publisher).

Muhajir, N. M. N., Zohriah, A., & Fauzi, A. (2023). Model Kepemimpinan Kontigensi dalam Pengolaan Pendidikan. Jurnal Pendidikan Dan Konseling (JPDK), 5(2), 4698–4703.

Muktamar, A., Yassir, B. M., Syam, W. S., & Ningsi, S. W. (2024). Hubungan Gaya Kepemimpinan Dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal Of International Multidisciplinary Research, 2(1), 181–190.

Mulyasa, E. (2003). Menjadi kepala sekolah profesional: dalam konteks menyukseskan MBS dan KBK. Remaja Rosdakarya.

Norman, E., & Pahlawati, E. (2024). Pengembangan Kepemimpinan yang Adaptif dan Fleksibel: Meningkatkan Ketahanan Organisasi di Era Transformasi Digital. MES Management Journal, 3(1), 298–305.

Parashakti, R. D. (2015). Perbedaan gaya kepemimpinan dalam perspektif maskulin dan feminin. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 1(1), 96902.

Pratiwi, A. I., & Aslami, N. (2022). Peran kepemimpinan dalam manajemen perubahan di dalam organisasi. Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akuntansi (EBMA), 3(1), 475–482.

Ramadani, T. F., Ahmad, A., Marcellah, A., & Muktamar, A. (2024). Eksplorasi Konsep dan Model Kepemimpinan dalam Manajemen Strategik. Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research, 2(2), 243–264.

Romarina, A. (2016). Economic Resilience pada industri kreatif gunamenghadapi globalisasi dalam rangka ketahanan nasional. Jurnal Ilmu Sosial, 15(1), 35–52.

Sagala, H. S., & Sos, S. (2018). Pendekatan & Model Kepemimpinan. Prenada Media.

Subandi, A., Syarip, E., Himawan, E. N., Sofianti, E., Yustika, R., & Setyawan, W. (2023). Mempelajari Faktor-Faktor yang Memengaruhi Efektivitas Kepemimpinan di Perusahaan XYZ. Diversity: Jurnal Ilmiah Pascasarjana, 3(1), 75. https://doi.org/10.32832/djip-uika.v3i1.7601

Suntara, R. A., & Hijran, M. (2023). Implementasi Teori Kontingensi dalam Eskalasi Efektivitas Kepemimpinan Mahasiswa. Jurnal Basicedu, 7(6), 3406–3419.

Wijono, S. (2018). Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasi. Kencana.