PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PT. BAHAGIA JAYA SEJAHTERA BOGOR

Muhamad Hasbi Rizal Anwar; Sudarijati Sudarijati; Chandra Ayu  Pramestidewi

doi:10.51878/cendekia.v6i2.9840

Authors

Muhamad Hasbi Rizal Anwar Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Djuanda Bogor
Sudarijati Sudarijati Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Djuanda Bogor
Chandra Ayu Pramestidewi Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Djuanda Bogor

DOI:

https://doi.org/10.51878/cendekia.v6i2.9840

Keywords:

kompensasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, turnover intention

Abstract

A high level of employee turnover intention has become an important issue for organizations because it can affect organizational stability, operational sustainability, and employee performance effectiveness. This study aims to analyze the influence of compensation, work environment, and leadership style on employee turnover intention at PT. Bahagia Jaya Sejahtera Bogor. This research employed a quantitative approach using a survey method. Data were collected through questionnaires distributed to 72 employees as respondents. The data were analyzed using multiple linear regression, correlation analysis, coefficient of determination, and hypothesis testing through F-test and t-test. The results indicate that compensation, work environment, and leadership style simultaneously have a negative and significant effect on employee turnover intention. Partially, each independent variable also shows a negative and significant effect on turnover intention, with the work environment being the most dominant factor. The coefficient of determination shows that the three variables explain 74.7% of the variation in turnover intention, while the remaining percentage is influenced by other factors outside the research model. These findings suggest that improving fair compensation systems, creating a conducive work environment, and implementing effective leadership styles can reduce employees’ turnover intention.

ABSTRAK
Tingginya tingkat turnover intention karyawan menjadi salah satu permasalahan yang perlu diperhatikan oleh perusahaan karena dapat memengaruhi stabilitas organisasi, keberlangsungan operasional, serta efektivitas kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap turnover intention karyawan pada PT. Bahagia Jaya Sejahtera Bogor. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 72 responden yang merupakan karyawan perusahaan. Teknik analisis data yang digunakan meliputi analisis regresi linear berganda, uji korelasi, koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis melalui uji F dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention. Secara parsial, ketiga variabel independen tersebut juga terbukti berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, dengan lingkungan kerja sebagai variabel yang memiliki pengaruh paling dominan. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa ketiga variabel penelitian mampu menjelaskan sebesar 74,7% variasi turnover intention, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan sistem kompensasi yang adil, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, serta penerapan gaya kepemimpinan yang efektif dapat menekan tingkat turnover intention karyawan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adinda, T. (2024). Pengaruh kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap turnover intention karyawan CV. Budi Gases Pekanbaru. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Merdeka EMBA, 3(2), 650–662. https://jom.umri.ac.id/index.php/emba/article/view/1134

Anastia, D., Adriani, Z., & Ratnawati, R. (2021). Pengaruh kepuasan kerja terhadap turnover intention pada karyawan sales PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif Jambi. Jurnal Dinamika Manajemen, 9(2), 77–84. https://doi.org/10.22437/jdm.v9i2.17146

Arikunto, S. (2020). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.

Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.

Dewi, N. C., & Herianti, S. S. (2023). Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan pengembangan karir terhadap turnover intention karyawan departemen produksi PT. XYZ Cikarang. JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 6(2), 686–696. https://doi.org/10.37479/jimb.v6i2.19813

Efitriana, I., & Liana, L. (2022). Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap turnover intention (Studi pada Yamaha Mataram Sakti Semarang). SEIKO: Journal of Management & Business, 5(2), 2174–2182. https://doi.org/10.37531/sejaman.v5i2.2155

Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 26. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.

Mobley, W. H. (2019). Employee turnover: Causes, consequences, and control. Addison-Wesley Publishing Company.

Muviana, L. (2022). Pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja nonfisik terhadap turnover intention dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(2), 394–407. https://doi.org/10.26740/jim.v10n2.p394-407

Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.

Nursulthan, A. R., & Pinaraswati, S. O. (2024). The effect of competency, compensation and work environment on employee performance through work motivation in the government office of Mojokerto City. Jurnal Bisnis, Ekonomi, Manajemen, dan Kewirausahaan, 4(2), 210–216. https://www.abnus.org/jbemk/article/view/169

Rahman, M. F., Harini, S., & Ismartaya. (2024). Dampak kompensasi, gaya kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap turnover intention karyawan pada Yayasan Al Kausar Boarding School Sukabumi. Karimah Tauhid, 3(6), 6197–6213. https://doi.org/10.30997/karimahtauhid.v3i6.13340

Rivai, V., & Mulyadi, D. (2021). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. RajaGrafindo Persada.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.

Saputra, E. K., Zainiyah, Z., Abriyoso, O., & Rizki, M. (2022). Pengaruh kompensasi terhadap turnover intention karyawan pada PT. Bintan Megah Abadi. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(2), 1491–1500. http://dx.doi.org/10.37905/aksara.8.2.1491-1500.2022

Sedarmayanti. (2020). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Mandar Maju.

Soekotjo, S., & Lestari, S. D. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan stres kerja terhadap turnover intention. Jurnal Locus: Penelitian dan Pengabdian, 3(2). https://doi.org/10.58344/locus.v3i2.2450

Sugiyono. (2021). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Thamrin, M. F., Semmaila, B., & Aminuddin, A. (2020). Pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Unit Salo Cabang Pinrang. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 3(2), 147–156. https://doi.org/10.33096/paradoks.v3i2.477

Yanuari, L., Perkasa, D. H., Magito, M., Yuliana, L., & Ramadhan, A. R. (2024). Mempredikasi turnover intention: Peran gaya kepemimpinan, kepuasan kerja dan kompensasi. Jurnal Bina Bangsa Ekonomika, 17(2), 2064–2075. https://doi.org/10.46306/jbbe.v17i2.644